A final o que é Logística?
Logística teve origem a principio entre os militares, na época era utilizada para
guerra como a área que cuidava do planejamento de vários itens importantes, como: Armazenamento, Distribuição e Manutenção de vários tipos de materiais, entre Roupas, Armas, além de Alimentos, Saúde, Transportes e etc. Mais tarde, também passou a
fazer gestão, armazenamento e distribuição de recursos para uma determinada atividade.
“Logística significa contabilidade e organização e é um termo de origem grega.”
Veja 7 dicas de como melhorar o Supply Chain e utilizar em sua
empresa.
Controle e Agilidade da linha de produção podem te ajudar a solucionar problemas.
Antes de tudo é preciso que a instituição faça o mapeamento de todos os seus
processos, para se ter total controle na gestão de sua produção.
Neste processo, quanto mais números e informações você tem, mais fácil identifica fragilidades na sua supply chain, por exemplo:
Se você demora mais que a concorrência para realizar determinada atividade, ou
se é dependente de um fornecedor, o que te deixaria em posição desfavorável para negociar custos e prazos.
Conservando um ótimo acompanhamento do início ao fim, é possível até prever e
agilizar a solução de prováveis problemas.
Mostre seu sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos com os fornecedores.
Para muitas organizações a escassez de produtos em estoque pode ser um problema,
mas o excesso de produtos também será prejudicial.
O excesso causa custos maiores, e possivelmente maiores perdas (principalmente para produtos perecíveis).
Compartilhar seus sistemas da cadeia de suprimentos com seus fornecedores pode
eliminar esse problema.
Assim eles irão produzir e entregar de acordo com seus números de controle, à medida
que seus estoques forem atingindo níveis mais baixos.
Para que isso funcione de maneira eficiente, é preciso contar com a tecnologia, para
que o fornecedor tenha acesso à sua base de dados.
Os processos de ambas as organizações devem estar conectados, pois, caso não estejam em sincronia e vocês estejam contando somente com essa plataforma, a disponibilidade
e a demanda estarão descasadas.
Evite faltas e desperdícios melhorando as previsões de suas demandas.
Melhorando as previsões de demandas, tanto internas como externas seria outra forma
de administrar melhor sua cadeia de suprimentos.
Não será fácil, mas nada é impossível. E para tornar mais fácil este processo é bom sempre ter o time por dentro da logística te ajudando.
A princípio, o melhor método de se prever a demanda é olhar para o passado e analisar
o histórico de vendas da empresa.
Assim, se você quiser prever a demanda para o mês de julho, verifique os números relativos ao mês de julho do ano anterior, aplicando comparativos de crescimento dos períodos anteriores.
Com isso, chegamos até um primeiro rascunho de nossa projeção, que vai ganhando
forma na medida em que outros fatores, como a flutuação do mercado e a possibilidade
de imprevistos, são agregados a esta equação.
Identifique parceiros inovadores e eficientes e se alie a eles.
Busque parceiros comerciais nos quais tenha capacidade inovadora, que demonstram potencial para ajudar no desenvolvimento de novos processos ou que consigam contribuir para melhorar a eficiência no seu negócio.
Nem sempre marca e fama são eficazes. Às vezes, apostar nas promessas do setor – aquele fornecedor pequeno que ainda está construindo sua reputação – pode oferecer
belas surpresas quanto a inovação, comprometimento e capacidade de entrega.
Una as equipes envolvidas na sua cadeia de suprimentos.
Para uma boa gestão da cadeia de suprimentos, é importante a integração das projeções de vendas feitas no planejamento estratégico da organização a outras etapas, como o planejamento de operações e produção, e também as finanças, com os custos orçamentários, fluxos de caixa e investimentos, garantindo assim um único plano de ação conciso e completo.
Até o marketing pode ser integrado, pois você pode conseguir monitorar quais campanhas de marketing tiveram melhor retorno, considerando a época de veiculação, as condições
de mercado, fabricação e distribuição de peças e componentes, tudo sob a ótica da cadeia de suprimentos.
O planejamento de operações, alinhado com as vendas, pode oferecer o melhor ponto
de equilíbrio entre a demanda dos clientes e a capacidade produtiva da organização.
Procure um único software de gestão para a cadeia de suprimentos.
Via de regra, a escolha de um software é um dos pontos mais importantes para sua gestão. Pesquise e escolha um software completo, integrado e utilizável para todos os âmbitos da sua organização.
Utilizar poucos (preferencialmente um) softwares garante mais eficiência e agilidade nos processos, além de minimizar possíveis erros humanos e situações inesperadas.
Fique atendo ao seus fornecedores e sempre monitore o desempenho deles.
Os parceiros do seu negócio são os fornecedores, e muitas vezes (em especial caso você possua poucos ou apenas um fornecedor de dado produto).
A falha de um fornecedor pode ser suficiente para empacar o fluxo da cadeia de suprimentos, lhe causar um rombo orçamentário ou o descontentamento de seus
clientes.
Então, vale estar sempre atento e monitorando as atividades de seus fornecedores, garantindo sua eficiência, sua capacidade produtiva e seus bons resultados, resguardando assim qualquer erro vindo de fora da organização.
Para que uma organização se mantenha no topo, ela precisa estar sempre atenta não somente ao seu ambiente interno.
Mas também a todos aqueles envolvidos de alguma forma em seu processo produtivo, fazendo as devidas adequações e inclusive substituições, quando necessário.
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